Una vez, por la tarde
en Santa Marta - Colombia, nuestro amigo Valdir hablaba por teléfono con su
esposa en San Paulo, dando instrucciones de que se retire de todos los bancos
donde tenían cuentas y tomar todo su dinero a su casa mientras que Luis
(director del Salón Emprendedor) contemplando las aguas turquesas del complejo
donde se alojaban. Su voz se hizo eco de Valdir cada vez más alto, mientras
repite "sí, sí, por supuesto que estoy loco". En ese momento, terminó
de asumir como presidente de Brasil, Fernando Collor de Melo. Luis y Valdir
había hablado de posibles cambios en el escenario económico con la llegada del
nuevo presidente. Valdir dijo entonces: "Este loco va confiscar las
cuentas bancarias de todos los brasileños". De todos modos, mientras Valdir
convenció a su esposa a hacer lo que le pedía, Luis revisava la agenda y
compromisos de los días siguientes, sin
ser capaz de concentrarse derecho
porque la voz de Valdir se convirtió en contraste cada vez más altos y
los más hermosos paisajes de Santa Marta en sí mismo era una gran distracción.
Pero, resumiendo el
final de la historia de nuestro amigo Valdir, como se puede imaginar que
"adivinado" el escenario, porque dos días más tarde, de hecho,
Fernando Collor confiscó todas las cuentas en Brasil, incluyendo ahorros.
Cuando volvamos a San Paulo, que ya vivió el caos: no había dinero circulante
en el país. Un acto de la intuición y el sentido del olfato empresarial.
Otra de las
características de los empresarios es reconocer que las personas son el centro de su
negocio. Avistado en eje central humano, constructor del proceso emprendedor de
éxito. Su práctica nos ha enseñado que nadie monta o construir un proyecto solo:
el éxito de toda emprendimiento se
traducirá en un equipo ganador, donde el principal responsable de este equipo
es el entrenador, o mejor dicho, "empresario".
Un buen empresario es
el cuerpo técnico del equipo que impulsa el talento, y si usted no toma esto en
cuenta , no existe, no hay un emprendimiento
que alcanza sus metas, el éxito más. Dado que para el empresario exitoso, la
gente "son la materia prima y el producto de su empresa" y la
capitalización de expansión es la gestión y administración de estos recursos.
El cuidado de sus
talentos y cultivar a sus alrededores es casi una vocación, una metodología es
en su misma esencia. Esos son sólo buenos administradores de negocios, utilizar
sus talentos sólo como una gestión de los recursos técnicos, donde los
empleados más se ve como un dictador de las reglas del juego que como un
posible aliado que logra la ventaja mutua y temporal.
Un empresario con una
letra mayúscula tiene como concepción negocio
la visión del concepto personal, la formación de talento nuevo, sin
temporalidad, es capturada por su entorno y de sus colaboradores, entre ellos
la capacidad de promover la autonomía y la independencia de los que suelen
pasar después de la ser sus aliados en sus nuevos emprendimientos. Pero para
estar con el maestro los verdaderos contribuyentes deben estar comprometidos
con el emprendimiento continuo y el
éxito de la misma.
Mira nuestro próximo
post el segundo caso.
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